भारत के औपचारिक क्षेत्र के लिए एक अवसर: देश में रोजगार संकट

हम एक ऐसे युग में रहते हैं जब व्यवसायियों का समाज में काफी प्रभाव होता है। रतन टाटा, मुकेश अंबानी और अजीम प्रेमजी को वेल्थ क्रिएटर के तौर पर नहीं बल्कि राष्ट्र निर्माता के तौर पर देखा जाता है। व्यावसायिक समाचारों का एक अच्छा सौदा आज औसत नागरिक की कल्पना पर कब्जा कर लेता है। एक सार्वजनिक मुद्दा, एक व्यापार समझौता, एक नए कॉर्पोरेट ब्रांड का उदय, एक स्टार्ट-अप, एक सहयोग आज बड़ी खबर है। पैसा बनाने से जुड़ा अपराध परिसर लंबे समय से देश की अंतरात्मा से गायब हो गया है। भारत के शेयर बाजार अब विकास के विस्फोटक चरण में हैं और स्टार्ट-अप प्रदर्शन के किसी भी विश्वसनीय रिकॉर्ड के बिना बड़े पैमाने पर खुदरा निवेशकों के भरोसे पर भारी धन प्राप्त कर रहे हैं। कॉरपोरेट इंडिया को राष्ट्र से विश्वास, सद्भावना और विश्वास का भंडार प्राप्त होता है और इसे समान रूप से वापस करना चाहिए। क्या भारत का औपचारिक कॉरपोरेट क्षेत्र उन उम्मीदों पर खरा उतरा है? समावेशी भारत अपने दृष्टिकोण में कितना शामिल है?

नौकरियों के संकट पर प्रतिक्रिया

कॉरपोरेट इंडिया आज बड़े सपने देखता है। ब्रांड पावर, डिजिटल टेक्नोलॉजी, टैलेंट पूल, ऑपरेशंस का पैमाना और ग्लोबल कनेक्टिविटी सभी इसके एजेंडे का हिस्सा हैं। फिर भी, भारत की रोजगारविहीन वृद्धि की भयावहता बड़े व्यवसाय पर कितना हावी है? महात्मा गांधी की अंतर्दृष्टि कि “हमें बड़े पैमाने पर उत्पादन की नहीं, बल्कि जनता द्वारा उत्पादन की आवश्यकता है” भारतीय व्यापार का एक प्रबुद्ध दृष्टिकोण होना चाहिए। फिर भी, देश के रोजगार संकट के लिए कॉर्पोरेट भारत की प्रतिक्रिया पर्याप्त से अधिक प्रतीकात्मक रही है। वास्तविकता यह है कि भारत का अधिकांश ब्लू-कॉलर रोजगार लघु और मध्यम उद्यमों (SME) और इसकी विशाल गिग (अस्थायी) अर्थव्यवस्था में उत्पन्न होता है। भारत का लगभग 45% विनिर्माण लंबे समय से कम मजदूरी प्रदान करने वाले कारखानों में और खराब परिस्थितियों में होता है, जैसे परिधान इकाइयां, खतरनाक रासायनिक कारखाने और असुरक्षित इंजीनियरिंग कार्यशालाएं। इस प्रकार बनाई गई नौकरियां कम मजदूरी और अस्थिर काम करने की स्थिति के साथ उप-इष्टतम हैं।

भारत के एसएमई क्षेत्र को डिजिटल प्रौद्योगिकी, पेशेवर प्रबंधन और संचालन के बेहतर पैमाने की मदद से खुद को आधुनिक बनाने की आवश्यकता है। यह ‘नई अर्थव्यवस्था’ है और भारत का कॉर्पोरेट क्षेत्र एसएमई को इस परिवर्तन को प्राप्त करने में मदद करने के लिए गलियारे में मदद का हाथ बढ़ा सकता है। इस कदम को बड़े दिल के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए, लेकिन इसे बाजार संचालित और एक मजबूत मूल्य प्रस्ताव द्वारा समर्थित होना चाहिए।

भारतीय एसएमई सेक्टर में कई छिपे हुए खजाने हैं जो इस बदलाव की प्रतीक्षा कर रहे हैं। भारतीय भोजन का मामला लें, जो दुनिया भर में लोकप्रिय है। विदेशों में अधिकांश भारतीय रेस्तरां विकास के लिए सीमित संसाधनों वाले व्यक्तियों के स्वामित्व में हैं। इसका नतीजा यह हुआ कि भारत भारतीय खाद्य पदार्थों को वैश्विक व्यापार के रूप में वैश्विक मंच पर लाने के लिए मैकडॉनल्ड्स या केएफसी जैसी कंपनी नहीं बना पाया है। यहां कितने कॉरपोरेट्स ने इस क्षेत्र में अवसर देखा है? भारत में कई बड़े कॉरपोरेट्स इलेक्ट्रिक मोबिलिटी में निवेश करने के लिए दौड़ पड़े हैं। उनमें से एक ने भी भारतीय भोजन के वैश्वीकरण की संभावनाओं को क्यों नहीं देखा? इससे भारतीयों के लिए लाखों नौकरियां पैदा हो सकती थीं।

दुनिया भर में, अनौपचारिक क्षेत्र संगठित उद्योग के साथ साझेदारी में औपचारिक क्षेत्र में लगातार विकसित हो रहा है जो अभिनव व्यापार मॉडल बना रहा है। सबसे स्पष्ट उदाहरण उबर और ओला का है, जिन्होंने सैकड़ों व्यक्तिगत टैक्सी मालिकों को अपने प्लेटफार्मों पर लाया है ताकि दोनों के लिए जीत की स्थिति पैदा की जा सके, और उपभोक्ता के लिए मूल्य भी जोड़ा जा सके। इस मॉडल को अब अन्य स्थितियों में दोहराया जा सकता है। सब्जी विक्रेता जो पड़ोस के घरों में अपनी गाड़ी चलाता है, वह ई-कॉमर्स कंपनी का हिस्सा हो सकता है और अंतिम मील कनेक्टिविटी प्रदान कर सकता है। सड़क के कोने पर जूता चमकने वाले कार्यकर्ता को अपने काम और उसके जीवन की गुणवत्ता को अपग्रेड करने के लिए एक बहुराष्ट्रीय जूता कंपनी के दायरे में लाया जा सकता है। इसके नतीजे चौंकाने वाले हो सकते हैं। वे दोनों तब एक बैंक खाता खोल सकते हैं, ऋण और क्रेडिट कार्ड के लिए पात्र हो सकते हैं, और बढ़ी हुई आय और काम के निश्चित घंटों के साथ औपचारिक क्षेत्र का हिस्सा बन सकते हैं। कंपनियों के लिए, साझेदारी समुदाय के कल्याण में सार्थक योगदान के लिए एक मान्यता प्रदान करती है।

ताइवान से सीखें

किसी को केवल यह समझने के लिए ताइवान को देखने की जरूरत है कि कैसे एक निम्न-स्तरीय अर्थव्यवस्था, प्रौद्योगिकी और नवाचार के माध्यम से खुद को बदल सकती है और वैश्विक मूल्य श्रृंखला का हिस्सा बन सकती है। लगभग 25 साल पहले, ताइवान के लघु और मध्यम उद्यम सूती शर्ट, प्लास्टिक के फूल और लकड़ी के खिलौने बेच रहे थे। आज, वे मेमोरी चिप्स और लैपटॉप का उत्पादन कर रहे हैं और स्मार्टफोन को इकट्ठा कर रहे हैं। फॉक्सकॉन अब कई एशियाई देशों में आईफोन का मुख्य असेंबलर है। अमेजन के संस्थापक जेफ बेजोस ने अपनी हालिया भारत यात्रा के दौरान कहा था कि अमेजन की योजना एसएमई के डिजिटलीकरण में एक अरब डॉलर का निवेश करने की है। भारत सरकार ने एक महत्वाकांक्षी नया ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म, ओएनडीसी (ओपन नेटवर्क फॉर डिजिटल कॉमर्स) लॉन्च किया है। यह एक रणनीतिक दृष्टिकोण है जिसे भारत के उद्यमशीलता लाभांश को उजागर करना चाहिए। इन प्रयासों के संयोजन से यह सुनिश्चित होना चाहिए कि रोजगार समृद्ध भारत अब हमारी दृष्टि में हो।